生产准备工区不断健全完善市场化精益化管理,教育引导职工树牢市场经营理念,激发全员参与的积极性,切实增强职工岗位增值、节支降耗、提质增效新动力,推进“两化融合”建设走深走实。

该区充分利用班前班后会、“每日一题”等方式,加大“两化融合”文件精神宣贯,提升经营管理理念,营造“人人算成本、全员创效益”浓厚氛围。坚持每月经营管理分析会,在全面总结回顾的基础上,细算账、找差距、补短板,持续巩固提升“两化融合”建设。

根据矿井当前形势,结合工区工作实际,及时修订完善《生产准备工区市场化精益化融合管理制度》,以安全、优质、高效为目标,压实精细管理责任,明确管理人员及班组长分工,健全各项措施及考核标准,全方位全过程管控。

严格区队、班组、岗位经营管理,定额工作内容,根据现场条件变化、劳动配置,动态调整工序单价,做到公平公正。每月根据各班组安全状况、质量标准、设备完好等指标,进行综合考核兑现工资,切实发挥经济杠杆在服务安全生产上的优势作用。