3月25日下午,矿总会计师陈克斌到后勤服务中心调研指导“成本低减”活动进展情况。他强调:不要把“成本低减”当成负担,要把“成本低减”当成改变工作流程,提高工作效率,减轻工作强度的“致胜法宝”。

“问渠那得清如许,为有源头活水来”。职工的收益取决于企业的效益,唯有企业效益好,职工的收入高。充分利用班前会、职工大会等有利时机,宣贯开展“成本低减”目的意义、方法步骤、措施目标,倡导职工参与自主改善,发挥自身潜能,岗位挖潜创效,形成人人自动自发节约、人人参与支持提效的工作氛围。

“成本低减”活动开展以来,各车间班组严格按照《成本低减活动实施方案》要求,结合本班组岗位实际,从改善工艺流程、改变工作方法、改造设备设施等入手,推行自主管理“一线工作法”,问题在一线发现思考,问题在一线分析研判,问题在一线解决处理,管理人员深入一线,深入现场,帮助指导班组自主改善立项课题,制定解决的办法和措施,截止3月25日,自主改善立项5个,推荐上报自主改善课题2个。

“印刷厂切纸不锈钢板,存在切纸操作时噪音大、面板打颤、冬天易凉等缺陷,需要改变工艺流程”。

“印刷厂书本加工液体胶原来都是桶装的,操作时不方便,使用后易风干,造成浪费,需要进行改善”。

“印刷厂搬运纸张时,都是靠人力装运,是否考虑机械车搬运,减轻劳动力,为残疾人提供安全保障。”……

这是后勤服务中心技术主管朱东冰和技术人员,一同在印刷厂车间发现和提出的自主改善项目课题,下一步将逐项进行解决和改善,把“成本低减”抓实抓细,将“成本低减”变成实实在在的工作成效。

“节约一分不嫌少,浪费一分就是多”;“省下来的就是赚来的,降成本就是增工资”;“人人都是经营者,岗位都是利润源”。将这些工作理念深人人心,变成日常工作的良好习惯和行为规范,也变成矿井降本降耗、提质提效的有力抓手和有效手段。

“我们开展‘成本低减’活动,从点滴做起,从细节入手,调动职工节支降耗增效的积极性和创造性,发挥职工的主观能动性,做到人尽其才、才尽其用,将‘成本低减’工作形成长期长效的自觉行动!”后勤服务中心党总支书记朱晓军说到。

深入推进“成本低减”,以点带面,点面结合,形成辐射,让“成本低减”活动落地生根,开花结果。“成本低减”活动我们在行动!