一季度以来,生产服务中心修缮部为加强班组安全自主管理,结合自身施工战线长、工作环境差、安全隐患多的不利因素,摸索出了一套切实可行的“人、机、料、法、环”五步风险因素评估法,要求修缮部每位职工在开工前都要对这五个方面的风险因素进行现场安全评估,确保安全生产。

人员因素分析:安全的主体是人,必须对自身进行安全不放心人排查,对人的素质进行排查,看看这个人适合干什么活?这就要求班组长“因人施教”,把合适的人安排到合适的岗位上。

机械因素分析:使用的机械必须从设备自身情况、如何搬运、运输道路、放置位置、操作方法、悬挂的标识牌等环节考虑安全,从而保证机械达到完好,符合标准化要求。

材料因素分析:从材料的规格型号、保质期、运输方式、物料码放、遮盖防护等方面进行分析。

施工方法分析:主要分析有无施工措施、派工单,施工人员是否真正掌握施工方法和防范风险的方法。

环境因素分析:主要围绕变换作业环境后面临哪些新风险、现场存在哪些安全隐患、作业现场是否存在扬尘等环保超限现象、现场警戒设施是否规范、动火作业是否配备了足够的灭火器等等,以此保证职工进入的是一个安全的环境。

与此同时,该项目部在对现场施工人员不安全行为的管控上,明确了“现场十不准”,并通过警示提醒、张贴公示、班前班后反复宣贯等方式进行沉浸式灌输,让安全意识深入人心。

通过“人、机、料、法、环”五步风险因素评估法和“现场十不准”的推行,修缮部无论是内部安全管理、工作效率还是文明形象上都产生了质的改变,在中心两项月度考核评比中连续三个月名列前茅。