今年以来,综采二区以加快信息化、自动化和智能化“三化融合”进度为目标,合理优化人才队伍结构,将智能化装备使用、科技创新与人才队伍培养紧密结合,确保了智能化工作面常态化运行,为矿井安全高效生产作出应有贡献。先后荣获兖矿能源集团五型班组、安全生产十佳区队,山东能源“双百优”班组、先进集体荣誉称号。

持续强化安全管控。坚定不移保持“严抓、严管、严考核”的高压态势,突出抓好职工安全意识教育、安全业务培训和现场操作行为,深化安全风险评估、危险区域风险管控和隐患整治力度,杜绝了各类人身事故和重大非人身事故的发生,消减了严重“三违”现象和主观安全隐患,职工三违率与去年同期相比降低30%,机电事故率与去年同期相比降低0.02分钟/万吨。

深化“两化融合”建设。推行精细化管理标准化模式,积极开展技术革新和岗位创新,优化生产工艺,科学组织生产;围绕智能化综采工作面开采,以6S精益化管理为基础和着手点,提出乳化油节约改善课题,乳油用量从每周9吨,减少到现在每周6吨,显著节约了乳化油的使用量。

持续提升智能开采水平。瞄准“无人则安、少人则安”目标,对智能化工作面的安装、调试、使用,积极摸索,引深科技创新,目前,工作面每班只需设置作业人员7人,与传统开采相比可减少9人,减幅达56%,大幅提升了矿井安全高效生产水平。