机电管理党支部以抓党建、促业务、保生产为目的,以抓设备管理,科技创新、高产高效为己任,以抓现场监督技术指导,提高服务质量为职责,按照集团公司“双入双创”党建工作格局,发挥党支部战斗堡垒作用,实现抓党建,促业务,将党的工作贯穿到生产经营全过程,着力围绕打造“六个阵地”建设过硬党支部。

物资材料发放阵地。围绕全矿生产,紧紧抓住“急一线所急、想一线所想”这根主线,以机电设备超市和综机配件超市为阵地,以“党员示范窗口”为载体,以点带面, 发挥一名党员一面旗作用”打造服务优、质量优、效率高、业务精一流红色服务团队。让党旗光辉照耀到每个头,每个面,满足生产一线需求。

创新创效复用阵地。发挥支部党员干部技术优势,积极推广新技术、新工艺,、针对回收的高值机电配件,成立红色 “聚宝盆电器修理”工作团队,以党带群,挑选全支部机电维修精英,进行业务技术攻关,变废为宝、变旧为新

复合人才培育阵地。坚持党管干部、党管人才的要求,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,充分调动年轻党员职工的工作积极性,以便更好构建支部的人才梯队,为单位可持续发展提供人才资本支持。积极采取“导师带徒制”、“助理培养制”、“岗位轮换制”和“内部兼职制”培训模式,使后备人才能够熟悉单位内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况,倾力打造出一批拔尖的机电、综机复合型人才。

专业教育培训阵地。针对支部专业业务技术强的特点,党员授课团队,建立业务技术传授平台,以党员干部上讲堂为载体。挑选5名业务精的党员组成授课团队,辐射到全矿各个区队,提高全员机电、综机业务技术,同时,定期邀请设备生产厂家的工程技术人员来矿做业务培训和实践指导工作,将全矿的专业教育培训中心做实、做好。

设备管理共享阵地。为打造“党建+设备管理”的党建品牌,通过党员专项攻关、党员责任区等方式,引领职工积极投身设备完好性管理,促进将设备完好性管理作为融入中心工作的切入点和党建品牌创建的阵地,通过党员专项攻关、党员责任区等方式,引领全体党员干部员工积极投身车间设备完好性管理工作中。

节能降本推动阵地。创新党建视角,促进降本增效。为抓好党建工作、为生产经营保驾护航,机电管理党支部着力构建"科技含量高、资源消耗低、经济效益好"的发展新模式。机电管理党支部坚持"突出特色抓党建、创新党建抓实效",紧扣"抓创新、降成本、增效益"这个主题,主动作为、挺身发力,找准提质增效、持续发展的关键问题,着力构建"科技含量高、资源消耗低、经济效益好"的发展新模式。