针对我矿供电系统缺乏全网全过程风险预警预控机制及作业风险辨识、从业人员业务技能水平参差不齐,“三违”行为屡禁不止的情况,机电管理科从源头发力,通过“评→控→学→练”电力风险管理模式,建立岗位风险评价指标体系。对岗位作业过程中潜在的风险进行评价,提出对应的预控措施和整改建议,并根据岗位风险评价结果给出应学习的内容和相应的事故案例,使作业人员掌握本岗位的风险和预控措施,有针对性地学习和训练,提高作业人员安全素质和安全技能,达到安全生产的目的。

“评”:由机电管理科联合各供用电使用单位建立岗位风险评价指标体系。评价指标包括静态风险指标和动态风险指标,静态风险指标涉及岗位作业过程中的生产设备、作业环境和安全管理;动态指标涉及岗位作业过程中的人为活动。对岗位作业过程中的风险进行评估,及时全面掌握岗位安全生产状况。

“控”:由各基层单位通过岗位风险评价结果,建立一一对应的风险预控措施和整改建议,使作业人员预先掌握作业过程中的风险和预控措施,有效地规避风险。并对评价过程中发现的隐患进行闭环管理,及时消除风险,建立包括:违章档案、项目整改、应知应会、安全措施卡等各类保障措施。

“学”:由机电管理科根据评估情况,为相关人员提出应学习的安全知识,主要包括安全知识库、事故案例库、试题库等。通过学习对“控”进行补充,以此提高供用电操作人员的安全素质,预防潜在风险的发生。

“练”:由各供用电使用单位组织相应人员及时练习,包括职工的自我练习和强制性考核,主要包括安全培训和事故预想训练等,以“练”对学习的情况进行检验,以此提高学习的效率。

通过“评→控→学→练”供电风险管理“四步法”,对矿井供用电实现了规范化、流程化、系统化,实现了对岗位风险的闭环管理。(许夫鹏)