煤质发运中心党支部认真贯彻落实矿党政年度工作部署,坚持抓起步重谋划保落实、抓教育重成效保廉政,抓安全重现场保效益、抓载体重特色保融入、抓载体重特色保融入,决心做到“五抓五重五保”巧引领,稳扎稳打保开局,确保煤质发运各项工作稳步推进。

 抓起步重谋划保落实。结合单位实际,凝聚班子智慧,制定完善《煤质发运中心党支部2022年工作意见》、《矿党政重点工作即时提醒制度》、《煤质发运中心关于“争做安全放心人”活动方案》等制度,有效引领中心工作,管理步入规范运作。

抓教育重成效保廉政。抓安全宣传教育。用好周二安全活动课、周三安全思想课、周四安全技术课,讲安全形势、析安全案例、统安全思想。抓形势任务教育。围绕当前煤炭市场形势、煤炭营销压力挑战,讲述矿井发展形势,建立职工思想信息沟通谈心制度,有序稳定职工队伍。抓党风廉政教育。完善廉洁“体检”操作模式,亲情化教育,制度化惩处,确保个人无违纪、班组无问题、单位无案件。

抓安全重现场保效益。落实安全管理现场,坚持定期隐患排查,及时发现安全不放心人和现场安全隐患。夯实班长安全管理任务,提高安全在班组考核中的比重,实现安全生产。实施智慧营销,落实发运现场,注重多方协调,确保产销平衡,实现效益稳增。

抓载体重特色保融入。创新活动载体,深化“两化融合”的管理模式,灵活选用不同的经营模式,生产班组装车队、联办、煤管班采用市场化结算经营,对从事保障生产运行且不易量化的机电班组市场主体,采用包机制经营方式,对不宜计量的煤场卫生清理班组,推行岗位货币化管理。确保精益化管理激出新活力。

抓班子带队伍保稳定。强化过硬党支部建设,深入贯彻党的最新理论成果,深化党员教育管理。落实“一岗双责”责任,党政分工不分家、上下一盘棋。在业务技能人才管理上,打造复合型、实用性人才,带动队伍业务素质整体提高。采取集中培训、业余自学、现场演练等方式,广泛开展群众性业务技能培训。做到环保安全、煤质发运齐头并进,政治思想、治安稳定多轮驱动,形成各负其责、拾遗补漏、协调作战、共同促进的良好局面。