煤质发运中心牢固树立“起步就是冲刺,开局就是决战”的意识,统一思想认识,强化责任担当,坚定信心决心,提升境界强管理,立足现场抓细节,实现首季煤炭安全高效发运,客户“零投诉”。

细化措施,多渠道实现提质增效。该中心继续实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略,超前预判、积极应对煤炭市场形势。加强生产源头等煤质全过程监督检查,降低毛煤含杂率和精煤含杂率;严格质量责任追溯,严格考核,杜绝商品煤质量不合格批次,多出多运优质煤。按照市场需求积极建议、适时调整和优化品种结构,继续强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析。克服煤棚小等困难条件,积极配合中垠国贸开展外购煤配煤工作,确保创效增收再上新台阶。

协同营销,确保实现增运创效。该中心加强与营销中心、铁运处等各部门的密切协调,积极参与营销,实施精准精益精确营销,进一步发挥“产、选、运”联动机制作用,落实好“精煤增量”“配煤创效”策略。采取“走出去、请进来”方式继续强化客户沟通联系协调和服务。同时优化发运流向,推进火车装车系统改造,发挥快速装车优势,提高发运效率,多发地销煤。确保矿井产运平衡和经济效益最大化。

严格考核,实现环保治理达标。该中心严格执行上级环保治理各项规定要求,把煤场环保治理同安全生产一样摆在首要位置来抓,职责分工明确,责任落实到各相关责任人,对制度落实不力或达不到工作要求的,对责任人问责追究。确保煤场环保治理动态达标。积极与运输客户沟通交流,落实车辆迭代升级工作,确保不因国六车辆少影响发运工作。超前预判环保预警期间煤炭发运存在困难,积极做好各项应对准备。动态掌握矿井产存销数据,积极向营销中心汇报,催促用户及时发运,确保矿井正常生产。

精细管理,全方位提升精益化管理水平。该中心深化“两化融合”管理模式,采取多种经营模式,搞活班组岗位市场运作,把岗位作为建设重点,全面开展岗位评价、现场6S管理、浪费识别等活动。严细制度,规范程序,堵塞漏洞。开展好节支降耗、全面预算管理和对标管理,严格控制物料的领用。确保精益化管理激出新活力。