人力资源科作为我矿“两化融合”项目人才育成提升模块牵头科室,自项目成立以来迅速行动,争做表率,开展全员学精益活动,将精益文化根植于岗位责任,打造科室两化融合专业人才队伍。

自发成立学习小组。该科室员工根据业务内容分工,自发自觉成立5个精益知识学习小组,每天学习一个精益术语,每周开展一次精益课堂知识分享活动,充分发挥“传、帮、带”作用,将解决问题的系统方法、6S及目视化管理、改善提案、改善课题等两化融合专业课程融入具体工作,理论与实践深度融合,培养员工精益思维和习惯。

积极提报改善提案。为提高工作效率,该科室定期对业务内容进行全面梳理,不断优化工作流程,将改善工作落在平时。1月份以矿自主改善提案申报活动为契机,全科人员自主学习改善提案管理办法,积极将工作中的亮点变为一条条可视化的改善提案,群策群力提高服务水平,集思广益提升自主改善能力。

完善绩效考核体系。该科室依托外部专家力量,与两化融合管理办公室通力合作,确定“13559”绩效考核管理思路,对矿井关键绩效指标进行再设计,将矿井原煤产量、掘进进尺、产品质量、成本费用要素等数据全部纳入绩效考核指标库,将两化融合管理纳入管理技术人员绩效考核体系,提高管理人员两化融合思维能力和执行能力。

学无止境,两化融合人才培养坚持分专业、分类别原则,统筹选育留用环节,以内部培训为抓手,以市场化精益化素质能力全面提升为目标,育人才成长于日常工作,营造全员学习氛围,形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面,促进人才强企战略目标实现。(王希娟)