1月5日上午,运搬工区会议室热闹非凡,全区20多位班组长及工区班子成员齐聚一堂,畅谈良策,探讨交流管理经验。

为统一思想,凝聚力量,把矿重点工作落实到位。运搬工区组织开展“零距离沟通恳谈会”,平日里难得“一聚首”的班组长们坐在一起,一改往日只听不说的习惯,积极献言献策轮流讲述自己在工作中遇到的“难管理、难处理、难治理”的疑难杂症,以及当前重点工作工作思路和推进措施,共同分析存在问题的原因,探讨解决办法,互相交流取经,提高管理水平。充分发挥班组长“兵头将尾”和“头雁效应”作用,激发班组细胞活力,增强工作干劲,夯实安全生产管理基础。

“本次恳谈会,各班组长就本班组工作情况,及如何进一步加强安全管理工作进行了踊跃发言,针对安全生产质量标准化提升、智能化常态运行、安全自主管理、班组精细化管理、机电设备的使用及维护等工作进行了深入探讨,并提出了创新性工作意见和建议,将会对我区2022年安全高效运输管理工作起到积极的推动作用。”该区负责人总结点评讲道。