近日，矿市场化、精益化办公室督导组一行深入运转工区35kv变电所进行检查指导。

检查组通过开展现场交流、实地查看实际现场等方式,就运转工区在安全管理、区队结算运作、两化融合、现场6S管理、可视化管理、培训等方面工作开展情况分组进行指导。

检查组指出，运转工区在精益化6s管理建设方面拓展新思路,探索新方法,通过强化宣传、健全机制、狠抓落实等一系列工作举措,扎实推进6s管理建设全覆盖、全融入,开展 "6S 管理"以来,有效解决了变电所工作场所凌乱无序的状况,提升了科室形象,也减少了安全风险,更为重要的是,在潜移默化中影响了员工行为,促进员工养成良好习惯,有效提升了员工素养。

检查组要求，要从小处着手、狠抓细节,维护工作会越做越好。同时督导组也提出了该单位在两化融合工作中的不足,如工区部分作业区无定置线警戒线、工具箱内工具未未设置行迹管理等问题。

       该工区有关负责人表示，下一步将执行6S管理的先进性理念,以6s工作为契机,保证各项工作循序渐进,促使各项工作做得更好,切实提高区队现场形象,提升凝聚力竞争力,为实现矿井可持续发展的战略目标贡献力量。