煤质发运中心牢固树立“精细管理,创新增效,严格考核”的经营理念,积极做实基础工作,严格内部管理,深化智慧营销,持续推进“两化融合”。

注重精细管控。该中心以创建“精品岗点”为目标,在各岗点推行6S管理,按照制定的实施方案和推进举措,明确班组岗位职责,完善考核兑现划分标准,对班组实施全方位、全过程精细化管理,严格生产过程控制,责任细化到人,考核兑现到人,全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化。强力推进班组自治管理,按照工作性质、工作质量兑现当班工资。建立工作写实记录,对每项工作从安排、落实、确认三个环节进行闭环管理,让每名职工都精于算细账、算小账,在区队范围内形成“人人当家理财”的氛围,最大限度开源节流,降低成本。

注重创新增效。该中心强化与营销中心、选煤管理中心等部门沟通交流,加强与客户协调,多下发运计划,快速装车系统原来3分钟装一车的速度提升到仅用40秒就完成;突出技术培训,实施“一对一”师傅带徒弟,提高全员素质;鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动,严格现场管控,共筑安全屏障;深化智慧营销,打造品牌效益,装车队组织人员突击卸运煤炭,煤管班分捡穿仓煤等,将员工创新绩效与当月工资挂钩。通过引导员工想办法、搞创新,攻克难点和薄弱环节,从而服务煤质发运工作。12月25日,创出日发运3.86万吨的好成绩。

注重考核兑现。该中心每月初召开“两化融合”总结会议,对上月各岗位“两化融合”工作开展情况进行全面总结,查找存在问题,制定改进措施,形成岗位评价分析报告。根据上月完成的商品煤销量、精煤销量和销售收入,定时撰写月度经营分析报告,包括分品种分流向完成情况、准确率异常分析、结算数据、存在问题及下步工作措施等,确保经营分析报告更具指导性、时效性。充分体现多劳多得,侧重劳动强度高、技术含量高的工作考核原则,有效调动职工的主观能动性、劳动积极性和工作效率,真正发挥经济杠杆“调节器”作用,切实体现出岗位运行的货币化、公开化,用“两化融合”激活营销发展的生机和活力。