为全面学习贯彻山能集团安全警示视频会议精神,生产服务中心认真组织学习“六个深刻反思、六个到位”内容,针对当前存在的问题,严格落实六个加强,确保安全年安全生产。

加强安全思想教育。对照“三思两促”专题务虚会的问题清单,严查各级管理人员是否有责任担当意识?是否认真履职尽责?是否对2021 年出现的安全问题和事故是否进行了认真分析?要求各级管理人员对日常工作中暴露的安全突出问题,要清醒警觉,敢于亮短揭丑、从严剖析警示,做到各类问题及时跟进指导、跟踪检查,确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。坚持每周二安全警示教育学习,持续深化事故案例警示教育,用反面典型和血的教训,引导广大干部和职工从思想深处吸取教训,遵章守纪、远离“三违”,确保做到入脑入心、警醒震撼。

加强管理制度落实。结合安全管理实际,规范完善制度建设,修订 《2021生产服务中心管理制度汇编》、《管理技术岗位说明书》、《生产服务中心班前班后会制度汇总》、《生产服务中心岗位责任清单》等安全文件,补充完善安全管理规章制度,确保安全制度的科学性、规范性、针对性、严密性和实效性。

加强工作作风转变。充分利用班前班后会、班组长例会、安全活动日等形式,全面开展以“抓安全为了谁”为主题的大讨论。同时要求所有管理人员反思工作作风、反思职责范围内的安全工作有没有做到超前思考、周密安排,并对照存在问题,主动深入现场、靠前指挥,解决问题,确保防患于未然,形成闭环。

加强风险隐患排查力度。对照生产服务中心《隐患排查管理办法》,严查隐患排查治理情况,严格执行隐患排查制度,真正做到有迹象就查、露苗头就抓、见倾向就纠、出问题就追,把安全不放心人作为隐患排查的重要内容,严反松劲歇脚、时紧时松,确保排查全面、不留死角、整治彻底。

加强安全技能培训。持续开展好每日一题的学习,做好技能比武、岗位练兵等活动,合理优化梯次队伍结构和人才队伍培养;针对职工年龄偏大,制定针对性的学习方式,便于职工接受,组织职工加强学习应急预案和现场处置方案,并按照规定落实应急预案、现场处置方案演练工作,不断提高职工应急处置能力。

加强现场监管力度。结合现场实际,严抓职工日常规范作业,充分发挥轮值安监员、内部安全员及工班长作用,强化引导职工按章作业、按流程作业,加大自我检查、自主排查力度,切实保证安全责任落实,安全管理到位。强化单人单岗、单独作业安全管控,严控单人、单岗、单独作业人数,对确实无法避免的必须进行岗位风险辩识培训和规程措施培训,并加强对固定及流动单独作业人员监控。加强外来施工队伍安全管理,明确项目组管理职责分工、资质审查、措施审查及现场落实、监督检查、考核奖惩等,安监人员现场进行安全监督,发现安全隐患及人的不安全行为,现场立即整改,对整改不到位的及时汇报上级部门。