煤质发运中心开展职工技能素质提升行动,坚持全方位做好职工提“质”加“素”工作,通过师带徒、拼创新,促使职工的业务知识、技艺、技能快速提升,为矿井提质增效提供不竭动力。

师带徒,领学领悟。为了快速提高电厂划转职工的业务技能,培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的技能人才队伍,中心本着“优选师傅、做好传帮带、跟踪考核”原则,完善师带徒传艺制度,挑选出经验丰富技术全面的师傅,精心制定培训计划,将培训计划、培训效果写进“师徒合同”,严格按照时间节点精准培训,并通过完善师徒考核激励机制,激发新职工主动学习意识,将精准培训和主动学习结合起来,做到理论课堂和实训现场无缝对接,全面提高培训效果,为新职工技术水平提高提供有力保障。涌现出了以潘洁为代表的煤质技术管理佼佼者。

拼创新 革故鼎新。该中心把工作岗位当作学习的园地,把问题当做学习的动力,把解决问题当成奋斗的目标,结合工作现场实际,针对生产上的难点和关键点进行科技创新“五小”活动,掀起全员创新热潮,不断提升职工创新创效能力。创新快速装车站拉杆装置工具,提高检修效率,加大创新成果奖励力度,增强了职工的荣誉感和自豪感,使职工能够通过创新成才、成名、获利,实现人生价值。