岁末年初是安全事故易发期,是安全管理关键期。为切实做好岁末年初安全运输工作,运搬工区强化基础管理,提升安全预控能力。

强化思想基础,抓牢安全警示教育。坚持好班前五分钟安全警示教育时间,充分运用各队会议室电视屏幕宣贯安全生产文件精神和观看安全警示教育片,并采用循环播放的形式,便于职工随到随学,随到随看,时刻敲响安全警钟。坚决克服松紧麻痹思想,牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,以强烈的危机感、紧迫感、责任感牢牢把握安全工作的主动权。

强化工作现场基础,持续抓好安全生产标准化提升。常态化开展标准化学习活动,通过学习标准、规范操作、严格考核等举措,持续抓好安全生产标准化提升,把标准养成习惯、让习惯符合标准。让“人人上标准岗、人人干标准活”的理念扎根心底,全力打造学标准、懂标准、用标准的职工队伍。

强化运输系统基础,稳步推进智能化建设。以人为本,安全高效。坚持把减人、增安、提效和提高职工的幸福感、获得感作为辅助运输信息系统智能化建设的根本目标。通过实施车辆信息化智能升级,使井下近2000量各种车辆在智能调配下“活”起来,推进区队安全、质量、效率的稳步提升。

强化全员隐患排查基础,提升安全预控力。常态化开展全员隐患大排查,深化隐患排查激励机制运行,提高隐患排查质量。深入落实工区三级隐患排查治理体系,岗位自检、小组周检、对照整改、定向复查的循环机制,对安全隐患进行管理预控。全力做到隐患早排查、早预防、早处置,确保安全运输。