“25日前完成配件计划!各队技术员要在两天之内排定各队轮休并张贴公示!不能按时完成的严格按照制度考核!”11月23日上午,掘进二区区长孔祥玉在早会对区队重点工作作出明确安排。

只有强化安全管理,才能构筑安全屏障。掘进二区不断创新安全管理工作思路,推行“日督办、周预想”制度,建立《每日工作安排督办台账》,重点工作每日一部署一督办一考核。推行下周工作预想模式,对施工现状、超前准备、管控重点、沟通协调等方面进行统筹谋划,切实把工作想到前处、做到细处、落到实处。

为提升管理人员工作效能,该工区推行《管理人员百分制考核》,设定安全、生产、下井及值班指标、标准化、执行力等8个方面25项标准,通过全方位考评监管,着力提升管理人员执行力和落实力。

严格落实管理人员查“三违”制度,升级考核标准,着力检查“人的不安全行为”,切实提升干部职工安全生产意识。持续开展班组“三违”管控活动,根据生产实际将矿考核“三违”指标分布到各个班组,对控制在指标之内的班组,采取阶梯式激励机制,分级表彰奖励、公示上墙,充分调动职工安全生产、拒绝“三违”的积极性、主动性。

掘进二区通过一系列管理创新措施,有效促进了安全生产、质量效益的提升,被评为山东能源集团2021年“双十佳”区队。