“知行合一”,是明朝思想家王守仁的哲学理念,即认识事物的道理与实行其事,是密不可分的。所谓 “知行合一”,不是一般的认识和实践的关系。“知”,是指内心的觉知,对事物的认识,人的道德意识和思想意念。“行”,是指人的道德践履、实际行为和行动。只有把"知”和“行”统一起来,才能称的上“善"。

自矿井围绕安全生产开展“三思两促”活动以来,机电管理科注重在“知行合一”有机结合上做文章,围绕科室实际开展活动,防止思促分离、知行脱节,真正做到了“磨刀不误砍柴工”,确保“三思两促"活动实效。

“三思”为知,查摆问题不放松

该科室通过“三思两促”专题务虚会、支部专题会、技术人员业务会等多种方式,思境界、思作风、思能力,历经“个人提出、分组帮扶、集体讨论”三个阶段,确定每名管理人员思想状态,警醒部分部分管理人员应付、凑合思想,防止工作糊弄、只安排不落实。针对机电管理科为矿井专业业务管理科室的定位,着重加强提出:机电管理人员现场安全检查要深严细实;设备管理人员安全网格化要按时足量全覆盖;节能管理人员数据要详尽真实准确;技术管理人员要服务指导区队到位尽职尽责;培训管理人员要有针对性的贴近安全生产实际。通过对每名管理技术人员的思想洗礼,共查摆问题30余条,涵盖科室业务管理的五个方面,体现了“知”的涵义,树牢“一次就把工作干到位”的主动意识、责任意识。

“两促”为行,落实执行不走样

该科室在“三思”的基础上,立足安全生产、全员创效、机电专业管理、智能化建设,成本管控、生产标准化建设,突出抓当前与顾长远,全力落实推进各项重点工作。围绕“西北风井应急通道更换”这一矿井"安全重点”工程,集中全科管理技术优势力量,成立了由科长和管理人员骨干组成的技术现场工作组，多次召开安全技术措施交底会、审查会,与兄弟科室、安装单位共同研究每一步施工措施,做到环环相扣、稳定受控。在开始施工后,他们不分昼夜奋战在一线,天天盯靠在现场,查安全管理情况、查施工安装质量、查工序达标情况、查制约“瓶颈”问题,及时召开施工协调推进会,认真研究推进方案,全面协调人员、设备、运输各项环节,时刻展现出率先垂范的奉献精神和主动作为的担当意识,在急难险重的任务面前勇挑重担、知难而进,引领全体施工人员克服了环境复杂、战线长、运输环节多等诸多困难,体现了“行”的意义,确保了整个项目的施工进度。

“条条大路通罗马”,机电管理科通过化“知”为思境界、思作风、思能力,实现“行”为管理人员队伍素质全面提升、矿井2021年各项目标任务完成,全面践行“三思两促”活动真实有效,为矿井改革发展作出应有的贡献。