自召开“三思两促”务虚会后,机电工区转变作风,务实担当,树立实干事、真干事和干成事的新风气,全区上下展现新风貌。

“我报名!”

“我也报名!”

闻风而动。11月14日,矿早会安排机电工区支援洗煤厂,经过宣传发动,20名支援洗煤厂的人员,不到一下午,就完成了报名任务。

在往常派遣对外支援,曾出现抓阄和轮派现象,像这次派遣这么顺利还尚属首次。工区主要领导听令立即执行,下面班组和职工完全服从,与之前的等靠观望现象形成鲜明的对比。

好的执行力是干好工作的基础。不仅执行力强,在工作落实部署上采取复命制,闭环管理,对安排的工作件件有落实,件件有回音。

北翼猴车缺少专用猴车吊篮,用于职工携带物品、配件等重物。工区早会做出安排,第二天就加工完毕,当日即下井投入使用。

“一个专用吊篮影响了不安全,也危及不到生产,既然领导安排,这样的好做法,又是可行之计,为何不去落实呢?”区长谢宝东谈到务虚会后工作落实的感受。

北翼皮带清扫器告急,目前1米的清扫器,无配件、无备用。

“那就先用1.2米的清扫器代替,不能带着隐患运转,兄弟单位因为清扫器坏,导致撕裂皮带的事故,我们必须深刻吸取教训,先急后缓,待配件来了,再替换……”党支部书记赵东赞如是说。

当机立断,果断采取措施,把牢安全第一关。排查安全不放心人,从源头控制不安全因素,一对一,党政领导全程监控职工测量血压,实现全面布控,做到万无一失,不漏一人。

安全生产标准化一直成为工区难啃的“硬骨头”。推一推,动一动,不推不动,导致安全生产标准化迟迟没有太大进展。

落实责任,进行划片包区,对出现的标准化问题,实行考核问责,加倍考核,谁不推进谁“买单”,谁落后谁“买单”。

井下机电设备加油嘴多年裸露,一直没有封堵,受井下皮带巷环境影响,时间久了,堆积煤尘,极易堵塞,导致加油受阻。

通过工区材料费购置,该配件无编码,没法解决。副区长朱涛自掏腰包,十几块钱从网上购买了一大包,解决了多年的“顽疾”,加油嘴封堵问题得到根治,设备形象也大大改观。

三采皮带接线盒螺丝外露多三丝已整改完毕,C皮带给煤机里侧挡板已刷漆……职工自觉自发的整改现场隐患,提高现场形象。这不仅是工作主动性和能动性的体现,职工主动作为的干事氛围带动大家共同干、一起干。

往常职工工作只注重安排的任务,现在这些工作都是自己找出来的活。

小问题,大改观。翻天覆地的变化,源自模范带头作用,一种风清气正的环境,劲往一处使、拧成一股绳的巨大合力,推动各项工作不断前行。