“我们后勤服务中心是全矿地面人数最多的单位之一,最近一段时期连续出现违反劳动纪律和信访不稳定的问题,被矿上通报批评,难道每一位班子成员不好好的反思一下吗?同样的问题在一个单位重复发生,不得不引起我们的高度重视。我们必须给责任班组和责任人“开小灶!”这是11月10日后勤服务中心“三思两促”专题务虚会上党总支书记朱晓军开场白。

后勤服务中心下属三队一中心一厂,管辖范围涉及矿井生产用水、煤泥装运、污水处理和后勤生活保障等职责。由于岗点人员多、重点场所多、风险管控多,在人员管理、现场预控、岗位履职、作风纪律等方面出现了工作缺失和管理漏洞,给工作造成被动,给单位带来一定影响。按照矿党政的安排和要求,召开领导班子“三思两促”专题务虚会,真正来一次思想上的“头脑风暴”,作风上的“刮骨疗伤”,能力上的“破茧成蝶”。

务虚会上班子成员逐一剖析问题根源,深挖自身存在的问题和不足,制定下一步整改措施和努力方向。“我在班前会上强调的多、安排的多,没有很好的抓好落实,造成班前会记录不规范,被矿督察通报,给全单位带来负面的影响。”服务队队长秦咸生分析原因说到。“今后班前会由值班领导全面负责,防止走过场应付的现象,要求单位值班领导认真做好记录,排查安全不放心人,严把班前会第一道关口。”

“我在落实力和执行力做的不到位,主要体现在跟小班不够,抓工作写实不够,没有深入班组和职工中,倾听职工的意见和建议,造成工作标准和服务质量有所下降,我负有不可推卸的责任,我虚心接受领导的批评。”餐饮中心党支部书记庞道亮在务虚会的检讨。“我们根据实际情况,对照上级的工作要求和工作标准,抓好整改落实,全力抓好饭菜质量,改善增加饭菜品种花样,定期对排名后的班组跟踪写实,持续提高后勤服务形象。”

“作为技术主管,我在抓安全质量标准化方面还存在差距,说的多,强调的多,在管控过程中做的还不到位,这与我的思想境界和管理方法有很大关系。”技术主管朱东冰进行深刻剖析。“下一步要严格执行安全质量化考核标准,引导职工上标准岗干放心活,不能出现管控的缺失和现场的失控。严细规程措施,消除现场隐患,杜绝各类事故的发生。要深入现场,贴近职工,为职工解决技术难题,吸纳接受职工的合理化意见,提升地面安全质量标准化工作水平。”

“我在水电队工作了三十多年,可以说尽心尽力全力以赴,但是在劳动纪律管理方面,失之于宽,失之于松,失职与严,副井供水站2名岗位工班中打盹,造成井下生产缺水事故,这是极其深刻的教训,给我们敲响了警钟。”水电队队长任广伟深刻剖析发言,“我们深刻吸取井下缺水的教训,严抓劳动纪律,强化责任考核,严明工作纪律,提高履职能力,形成一级抓一级、一级对一级负责的工作机制。”

总会计师陈克斌在点评讲话中指出，这次矿党政要求各基层单位召开务虚会，其目的就是查思想、境界、作风、纪律、能力等方面的问题,听取了大家的发言后,感触很深,希望大家以专题务虚会为契机,找准突破的关键点和发力点,查不足、补短板、堵漏洞、抓提升、保安全、促稳定。针对下步工作，陈克斌要求后勤服务中心要克服“习惯性固有思维”的问题。深入现场摸清实底,掌握第一手资料,改变固有的思维模式和传统的管理模式。要摒弃“答应的快、落实的慢”的问题。克服拖拖沓沓、消极应付的思想弊端,进一步提升落实力执行力，推动各项工作提档升级。要改变“工作措施不严不细”的问题。结合实际，按照程序和工艺流程去思考和谋划，不断提升措施的针对性和可操作性。陈克斌要求与会人员要以作风的大改变和境界的大提升,全力完成2021年的各项奋斗目标,以优异的成绩向上级组织交上一份合格的答卷。