为切实推进市场化精益化“两化融合”管理工作迅速实施落地,通防工区结合《推进市场化精益化“两化融合”管理工作方案》,引导全区干部职工统一思想、提升境界、增强加快发展的危机感和紧迫感,牢固树立“成本胜一切成本皆可控”理念,扎实推进“两化融合”工作。

转变观念,增强三种意识。该区高点对标先进、深入学习先进、全力争当先进。一是转便自以为是,固步自封现念,增强居危求进的危机意识;二是转变怨天尤人,等靠依赖观念,增强争创一流的进取意识;三是转交境界不高、不敢担当观念,增强履职尽责、勇于作为的责任意识。

融入中心,营造良好氛围。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,营造提升标准、精益管理、节约挖潜的浓厚氛围,激励干部职工在应对挑战、提高企业竞争力上贡献正能量。营造带动职工形成艰苦奋斗、节约挖潜、创新创效的良好氛围。

完善机制,严格过程管控。经营分析制度予以支撑,保障完全市场工作正常运行。该区要求第一项工程开工前需由技术人员牵头对每一项工程进行材料预算并组织下料,分管副职对施工过程中材料消耗全程管控,工程结束后物料跟踪回收。每一项工程完工后,材料预算、施工消耗、物料回收统一清算汇总,做到材料预算=施工消耗+物料回收基本一致,防止出现材料浪费。