近日,副矿长郑金录,总会计师陈克斌到生产服务中心,实地了解编网车间精益改造方案及项目实施情况,要求相关部门密切配合,加快推进我矿“两化融合”项目落地实施。

我矿以煤业公司试点单位为契机,建立三级推进小组,以生产副矿长为领导小组,牵头推进两化融合项目建设。8月份以来,副矿长郑金录先后三次来到生产现场,听取两化融合项目推进组对菱形网成品区、锚固剂成品区的改善进展情况,以及下步实现成品先进先出、科学仓储管理等方面工作汇报,要求生产服务中心重点围绕如何有效降低生产成本、减少等待浪费等方面开展工作,确保成品在正常保质期内销售,控制损耗,为矿井节约材料成本。

项目实施以来,兖州煤业以我矿生产服务中心为试点,打造地面生产三车间(菱形网、托辊、锚固剂车间)精益生产样板车间,打破传统的生产管理模式,结合车间生产实际开展精益改造,按照精益生产自主改善原则,摆脱高消耗、低效率的生产方式,组织成立四个改造小组,推进实施现场“6S”管理、异常响应系统建设、TPM设备保全、成品库先进先出等精益项目,将精益管理有机融合到生产现场全过程,全力打造兖州煤业精益生产标杆示范车间。