煤质发运中心牢牢把握市场紧俏有利时机，精心组织，管控煤质，严格考核，打出一系列发运营销“组合拳”，为矿井高质量发展贡献“营销力量”。

强化测算协调，细化管控措施。该中心充分发挥监督协调作用，严格执行公司“以质计价”营销政策，针对不同流向、不同品种热值单价差异较大现状，统筹“低热值煤增量、高热值煤增效”衔接，推行“精算式”营销和“订单式”洗选，结合采场、市场、洗煤及发运情况，每月召开煤质发运专题会议，查找存在问题，改进提升工作。优化品种结构，测算洗选效益，找准精煤混煤盈亏平衡点，精准控制灰分水分，提高精煤发运量，增加地销直达户发运量，做到适销对路、结构最优、效益最好。精细考核不同煤种在公司销售价格中的排名，坚持“跑赢市场、创效增盈”理念，形成月度考核兑现长效机制，充分调动起相关单位经营创效的主动性，实现经济效益最大化。

提高政治站位，确保储煤保供。该中心高度重视上级能源局和煤业公司储煤、电煤保供任务。既要做到安全储煤，又要做到不能因储煤品种不合理影响矿井安全生产，清醒认识到储煤工作给安全生产带来的隐患，严格落实筒仓储煤档案化管理，加强放仓管控，动态保持更新，确保仓煤不能出现自燃情况。严格执行营销中心各项发运命令，加强与营销中心、邹县电厂等客户沟通，内外联动，相互配合，统筹做好各品种、各流向发运工作，落实好电煤“以质计价”工作。积极“走出去、请进来”，邀请客户来矿参观交流，做好售后服务工作。确保储煤保供等工作顺利开展。