2月27日下午,我矿召开2024年度“精益改善项目”立项评审会。会议由内部市场运行中心牵头召开,经营管理科、机电管理科、生产技术科、工会(党群工作科)专业业务人员参加评审。

会议对本年度各单位预计开展的生产管理、成本管理等六大类精益改善项目29项进行立项评审,共计评审立项公司级精益项目1项,矿级项目8项,区队级项目11项,合并撤除不适合开展项目9项。经各专业部门评审核算,9项公司及矿级项目以解决矿井实际问题为导向,从查找问题真因方面制定KPI指标和策略,预计降本创效1000余万元,为我矿提质增效、控费降本发挥关键作用。

据悉，本次评审会经过前期40多天现场调研,开展精益改善项目专题培训,联合包保小组月度包保,开展立项专项指导会议6次,走访调研通防工区、煤质发运中心、选煤中心、财务管理科等16家单位,鼓励各单位结合生产经营工作实际,立足提升生产服务质量,在讲求实效的基础上,应用现代化的精益理论、技术、方法和手段持续开展精益改善提升活动,挖掘职工潜能,激发职工积极参与精益创造、改善和加强各项管理工作,提升经济效益,提高管理水平,组织申报矿井2024年度精益改善项目,为矿井市场化精益化“六精六提”融合管理深化运行奠定坚实基础。