今年以来,我矿始终把“严管就是厚爱 健康就是幸福”矿井安全理念贯穿于安全生产全过程,采取“小班组大能量、小案例大警示、小清单大作用”的方式,积极推进安全管理扎根区队、班组、岗位。

小班组聚合大能量

“我们团队想办法升级改造了地销煤给煤机供电系统,能够保证电机常态化正常运转,助力煤炭发运。”

“此次加装遥控发射模块控制给煤机插板,岗位人员可以在50米之内的范围内,用无线遥控器操作给煤机插板,大幅提升了工作的安全系数。”

煤质发运中心机电维修班打造火车头机电团队,构建起新老结合、一人多能、优势互补的机电专业人才队伍,为矿井安全生产贡献智慧力量。

班组建设是矿井发展的基础。我矿在班组建设上持续发力,发挥班组长“兵头将尾”作用,由他们机动灵活地紧盯各薄弱环节、关键时段,常态化检查重点区域、重点岗位的安全隐患和安全生产各项制度落实情况,切实做到安全检查全覆盖。

同时,要求各班组将安全生产、责任落实等与当班重点工作相结合高质量开好班前班后会,持续发挥班组在安全生产标准化建设中的主导作用,确保职工时刻紧绷安全弦。扎实推进“五型”班组建设活动,通过典型引领和示范带动,营造班组建设工作浓厚氛围,“以小见大”将班组培养成矿井“能征善战”的活力细胞,聚合矿井发展“大能量”。

小案例警示大安全

“看着这些事故,真是触目惊心,我一定要吸取其中的教训,在检修过程中坚决按照规章制度作业。”

“我身为技术人员,平常需要现场跟班作业,看到这些因为违规指挥而造成的严重后果,更加明白自己身上的责任。”

近期,选煤中心组织干部职工观看《黑色三分钟 生死一瞬间》安全警示教育片,会后大家畅谈观看感悟。

通过观看反面案例视频汲取经验教训,是我矿强化安全警示教育的一个举措。选取典型事故案例,利用班前五分钟、安全办公会等时机进行展播,坚持事故警示教育常态化开展、精准化选题、沉浸式体验、入脑式教育,推进警示教育到区队、到班组、到岗位,引导干部职工算清安全政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”,全面增强干部职工的安全警觉意识,推动实现由“他律”向“自律”转变、由“要我安全”向“我要安全”转变。

小清单发挥大作用

“原来技术组都是堆积存放各种记录本、技术资料,在使用时要费很大劲才能找到。”

“目前,我们工区通过简单的改造修补,利用澡堂淘汰的更衣箱,贴上标签,把更衣箱变成资料柜,一分钱没花,还实现了废旧利用,解决了资料存放的难题。”

在机电工区资料室,一张目录清单让大海捞针式的查找变得易如反掌,解决了困扰技术组多年的“老大难”问题。

清单管理使各项工作规范化、责任明确化、执行简单化、总结清晰化,可以有效提高工作效率、管理效能。今年以来,我矿立足实际,以“清单式”列出各区队、科室所肩负的工作及标准,对于需要长期完成的工作任务,明确时间节点、责任人和完成时间等信息,对于短期完成的工作内容,则按时汇报完成情况,让“干什么、怎么干、干到什么程度”等一目了然,对每一事项进行闭环,形成了“任务有提示、进度有督促、工作有总结”的良性工作机制,强化了工作落实力。

我矿还坚持问题导向,将安全风险管控清单分级分类嵌入网格化安全管理体系,实现监督检查内容“清单化”,有效提升隐患排查、监督检查的全面性、系统性、精准性,采取“销号式”管理,完成一项销号一项,确保问题即知即改。(朱媛媛 孙建华)