我矿深入落实“两珍惜、两保持”形势任务教育,创新开展“两解一确保”活动,坚持形势任务教育与安全管理、作风建设、挖潜创效相结合,进一步增强干部职工的主人翁责任感,推进形势任务教育落地见效。

融入安全管理抓日常。安全是发展的首要前提,我矿牢固树立安全发展理念,把安全工作摆在“四个一切”的突出位置,始终保持“慎言成绩、轻言好转”的心态,把安全工作“融入日常”,充分利用班前会、学习会、座谈会等形式,观看安全警示教育片,开展班组安全管理对标反思活动等,通过现身说法、角色互换,用别人的经验教训警示自己。坚持在在安全警示教育、工程质量管控、优化生产组织上常抓不懈。扎实开展“安全基础巩固提升年”活动,全矿职工立足岗位实际,互相查找问题、大力排查安全隐患,全面推进整改落实,夯实安全生产基础,重实际求实效,严责任、抓现场、强管理,着力提升安全管理水平。

融入作风建设抓经常。我矿党委和各基层党支部迅速召开“两解一确保”务虚会,进一步统一思想、凝聚共识。开展思想认识、工作效率、管理制度、劳动纪律、精神状态、安全管理“六查找”和管理人员忠于职守、履职尽责、安全责任、监督检查、思想品德“五反思”,要求干部职工在作风上找差距、补短板、抓提升。同时,开展“系好廉洁从业第一粒扣子”主题教育,树立忠诚、干净、担当的新形象。深化“廉洁体检”工作,执行各项纪律督察力度,全面落实党风廉政建设责任制,确保党员领导干部和重点岗位人员责任落实到位、尽责履职到位。

融入挖潜创效抓平常。我矿将融合管理作为经营管理工作的总抓手,以精益方法强化过程管控,提升经营质量,牢固树立精益管理理念,围绕控费降本提质增效一条主线,构建“精益生产管理提效率、精益质量管理提标准、精益成本控制提水平、精益物供运销提等级、精益运营管控提效能、精益自主改善提效益”的“六精六提”融合管理体系。开展经营管理业务知识培训,深化全员素质提升工程。同时抓好“试点标杆应用推广、人力资源市场化工程管理项目化、精益项目管理示范”三项重点工作,夯实“管理提升培训、信息系统建设、督导考核推进”三项保障措施,形成“权责明晰、体系完备、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系。(马芳 李盛军 邱长鹏 林海)