6月份,兖矿能源组织开展了2022年上半年职工小改小革创新成果征集、评选活动。7月末对评选出的10个一等奖、20个二等奖、30个三等奖职工小改小革创新成果予以命名表彰,并分别给予30000元、20000元、10000元奖励。这一举措,受到了职工们的普遍好评,他们说“重奖职工小改小革”好!

传奇的管理大师韦尔奇曾经言简意赅地将企业管理的成功归结为一句话:“把众人的好思想(好点子)汇集在一起”。在我国,开展职工小改小革活动,一直受到社会方方面面的关注,它不仅在降低成本、提高效率、提升水平等方面起到了十分重要的作用,为企业的发展增添了新的动能;更以其不受时空条件限制、不受规模大小影响、不受企业性质制约、不受人数多少裁定、不受利润高低衡量,所有企业都可以开展、任何场合都可以进行广泛赞誉,成为充分体现职工当家作主的主人翁精神、依靠职工办好企业的有效形式。

然而,在一些煤炭企业,小改小革却出现了一些尴尬:一是思想认识上存在误区。主要表现为有的管理人员缺乏大局意识,认为其技术含量低、技术突破小、技术成果不够亮。没有把开展小改小革活动提高到全心全意依靠工人阶级的高度来认识,忽视了小改小革活动的潜在效益,对这项工作存在“满足”和"厌倦”的情绪。二是活动覆盖面窄,小改小革盲目性大。表现在一些区队车间满足于一般号召,宣传力度不大,目的不明确,阶段性较强,热一阵冷一阵,发展不均衡,没有多想办法引导职工积极参与;职工对小改小革了解少,不知如何办,从哪里下手。三是小改小革质量不高。表现在有些区队车间把小改小革活动搞的声势浩大,重数量、轻质量,重形式、轻效益的“广种薄收”现象,到头来只能使活动流于形式,不能发挥作用。

随着新一轮科技革命与产业变革,煤炭企业正面临着数字化、智能化等多种方向重构,迫切需要不断突破新的关键工艺技术。因此,发动职工群众做好老装备焕发新春、新装备更上层楼的文章,显得尤为重要和必须。笔者建议:

一是激发职工创新意识。积极培育“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化,深入开展“草根创新”教育,广泛开展向大国工匠等知识型、技能型、创新型职工学习活动,引导广大职工增强学习意识、创新意识,使小改小革成为一种价值导向、一种生活方式,在企业形成浓厚的创新氛围。

二是提升职工创新能力。深入开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、创新竞赛和培育选树企业工匠、创新能手等活动,把培训、练兵、比武、创新实践有机结合起来,让先进生产技术、先进操作法、先进创新方法为更多的职工所掌握。深入开展“名师带徒”“结对帮带”活动,让更多的职工成为知识型、技能型人才和想创新、敢创新、能创新、善创新的创新型人才。

三是开展群众性创新活动。大力营造“改善即是创新、人人可以创新”的良好环境,围绕促进企业技术创新、提质增效、节能减排、安全生产等,广泛开展技术攻关、“五小”创新竞赛活动,积极开展职工科技活动周、职工创新创意大赛等内容丰富、形式多样的活动,开展职工先进操作法总结、命名和推广活动,引导和鼓励职工立足本职、岗位创新。

四是积极选树先进典型。各级工会组织要根据实际需要,大力开展企业内部的创新能手、创新班组、企业工匠、优秀创新成果、合理化建议、“金点子”创意等典型选树活动,加强先进事迹的宣传报道,发挥企业内部先进集体和先进个人的示范作用,以榜样的力量教育和鼓舞职工,提高广大职工参与积极性。

五是促进创新成果转化。高度重视职工创新成果的推广应用工作,积极为职工开展创新创造提供试验、试用等条件,促进职工创新成果在企业内部转化。积极开展职工发明专利申报、科技成果转让、QC成果发表、科学技术奖评选等咨询服务,为职工创新成果推广应用搭建平台。同时完善激励机制,对职工在小改小革方面取得的创新成果给予奖励,进一步提高广大职工的创新创效热情。