生产服务中心作为我矿两化融合项目现场管理的主战场，在对车间改造优化中涌现出一批助推高质量精益化管理落地的排头兵，他们克服困难，不惧挑战，将外部专家构建的两化融合方案蓝图变为现实，把生产服务中心改造成为兖矿能源的一流生产车间。

“撰写菱形网车间照明改造方案，细化流程步骤，确定安灯位置，指导工人开槽布线……”是两化融合项目推进专员李艳华目前的工作常态，他每天穿梭于生产服务中心各个车间，架起外部顾问专家与矿井实施单位之间的沟通桥梁，与职工想在一起，干在一起。现场情况复杂多变，他及时应对，结合矿井实际多方协调，突破项目推进瓶颈，牺牲个人休息时间以保障生产服务中心改造进程顺利，效果显著。

业务骨干带动车间班组自主学习。生产服务中心技术员满娟娟创新授课形式，通过“干部上讲堂”、现场教学、案例演示等方式向职工宣传精益管理知识，把车间、班组、工位变成职工学习精益知识的阵地。积极组建团队立项改善课题，指导员工提报改善提案，协助机电管理科、调度信息中心开展安东系统改造，以点带面，发挥模范带头作用，对精益管理带来的新事物、新概念悉心向职工讲解，将价值流图、标准作业书等精益专业术语变为职工开展工作的改善工具，促进班组工作效率提升。

设备管理在实践中提档创效。机电管理科设备专员周涛从现场出发，致力于延长设备使用寿命，提高设备开机率，指导我矿生产单位开展TPM自主保全和专业保全活动，不仅对试点设备开展整理、整顿、清扫、润滑、巡检预检预修活动，还为每一台设备设计巡检二维码，指导设备管理人员形成设备点检作业要领书、注油基准书，更挖掘乱丝保护、注油工具改善、缩短综掘机加油时间3个改善课题，发现7个基于现场的改善提案，打造矿井设备管理新标准，为全矿开展设备保全活动奠定基础，也为公司其他单位开展设备管理提升活动提供可借鉴推广的经验。

人才培养非一朝一夕之事，天津亿拓咨询公司为我矿带来丰富的理论知识和管理经验，两化融合项目实施成员立足岗位和生产现场，活学活用，拓展创新，将精益管理融入班组建设，助力职工成才实现自身价值，促进两化融合项目落地出实效。