我矿巡察整改工作启动以来,高定位抓组织,高标准抓推进,高质量抓整改,在“量”和“质”上“双向制导”“双向发力”,在“整”和“改”上“同频共振”“同向发力”。切实把整改的过程当作从严治党、正风肃纪、提高效能、促进工作的过程,确保巡察整改工作落实落地、取得成效。

强化组织领导“明责任”。成立矿长、党委副书记为组长、副总政工师为副组长、矿领导班子为成员的巡察整改工作领导小组。下设巡察整改办公室,专门负责巡察整改日常工作。明确工作职责任务,强化责任目标考核,确保措施落实到位。党委班子主动认领和全面接受上级党委巡察反馈意见的问题事项。在第一时间内召开巡察整改专题会,研究和制定《东滩煤矿党委落实山东能源集团党委第一巡察组巡察兖矿能源党委反馈意见的整改工作方案》,成立六个专项治理工作组和一个工作专班,各司其责,各尽所能,压紧责任链条,传递工作压力,释放严实信号,营造强势氛围,形成党委班子统一领导、牵头部门高效办结、责任单位密切配合、上下联动一体推进的新格局。

强化规范运行“重过程”。制定和下发《东滩煤矿党委巡察整改工作领导小组职责分工》《东滩煤矿党委巡察整改工作方案》《东滩煤矿巡察整改考核办法》等机制性文件。实施“1346”工作法,“1”实现一个工作目标;高效完成巡察反馈意见4大类问题、46个分项问题和118项整改任务。“3”建立三项运行机制;巡察整改工作例会制度、巡察整改调度督办制度、巡察整改通报考核制度。“4”严把四个关口;严格整改质量关、过程管控关、审核验收关和办结归档关。“6”实行六单闭环管理;巡察整改问题清单、任务清单、责任清单和催办督办单、问题反馈单、事项办结单。设立巡察整改工作办公室,将巡察整改领导组织机构、巡察整改任务推进表、巡察整改工作流程图和各项管理制度机制,上墙上板,挂图作战,做到完成一项销号一项,办结一项闭环一项。形成管理制度科学、运行机制高效、措施办法得力的新模式。

强化考核督导“树标杆”。秉持“严真细实快”的工作作风,坚持即知即改、立行立改、真改实改的原则,加强督导督查,严格考核问责。各牵头部门和责任部门,签订巡察整改责任书,立下巡察整改军令状。实行时间倒排、任务倒逼、问题倒查、责任倒追,确保整改工作高标准、全覆盖、无遗漏。严格按照巡察整改考核奖惩考核办法,实行日调度督导、周总结分析、旬评估评价、月考核兑现的办法,依照得分情况,排名通报和表扬亮相。总结亮点经验,选树典型标杆。探索和实践更多可复制、可推广的工作经验做法,形成学有榜样、干有方向、赶有目标的新风尚。

强化成果转化“促提升”。聚力做好巡察“后半篇文章”强化成果转化运用,发挥整改效应作用。刀刃向内,敢于亮剑,“整”出新气象,“改”出新成效。注重结合,讲求实效,杜绝“两张皮”的现象。坚持把巡察整改与“三思两促”相结合,做足“破”的功夫,练好“立”的本领,保持“闯”的姿态,提高“创”的能力,勇于担当作为,敢于承压奋进。坚持把巡察整改与安全生产相结合,巡察整改的过程就是抓安全、保生产、促发展的过程,坚持一手抓安全生产、一手抓巡察整改,做到“两手抓”“两手硬”“两不误”。坚持把巡察整改与党建工作相结合,发挥党组织指挥棒、方向标、压舱石的作用,引领和带动全矿党员职工勇字当头,干字当先,集聚干事创业的精气神,激发创新创效的正能量,凝聚改革发展的新力量。在全矿上下形成各项工作活力迸发、齐头并进、争创一流的新局面。

“踔厉奋发,笃行不怠”。我矿真正把巡察整改工作成效当作检验实际工作的标尺和标准,转化为工作动力,催化为奋进力量,以高质量整改推动矿井高质量发展。