新年伊始，煤业公司与我矿同获“山东省企业设备管理（四星级）优秀单位”荣誉称号，成为集团公司设备管理的排头兵。

近年来，我矿认真贯彻落实各项安全生产及设备管理决策部署，以“三化”融合及“技改升级”为抓手，紧密围绕系统设备“安全、高效、长周期、经济”运行目标，锐意进取，务实作为，大力提升综合管理效能，力促设备管理工作再上新台阶。

紧扣主线，设备管理体系逐步完善

坚持“自主管理、持续改进”的原则，以“设备管理月度重点工作推进”为主线，按照每月1-2项设备管理重点工作安排，先后组织开展主提升设备管理、煤流系统设备管理、主通风系统设备管理等11项整治活动，完成问题整改157项；修订《设备管理办法》《六统一设备管理细则》等一系列设备管理制度文件标准规范，进一步规范设备管理工作流程，完善设备管理组织架构。

以点带面，设备基础管理根底稳固

针对设备管理点多面广周期长特点，狠抓设备基础管理，全面实行闭环管控，有效提高了设备管理综合水平。开展电气专业知识、润滑专业知识、液压知识等培训12次，累计参加人数585人次，进一步提高设备管理人员业务技能水平；完成主供电系统41台高压柜、437台高防开关、94台变压器的预防性试验和165处防雷接地装置的预防性试验。通过“科学组织、精准定位”新的检修工作理念，有效解决了机电设备运行中存在的各类隐患问题，有力保障矿井稳产高效，降低了设备故障率。

突出重点，设备关键系统技改升级

采取技术改造、智能升级等多种方式解决制约矿井生产的设备瓶颈问题，完成了1主井1#提升机电控及液压制动系统技术改造、主排水泵升级改造及高低压柜更换、西风井主通风机改造、北翼Ａ、Ｃ皮带驱动系统改造等多项关键设备改造升级，实现了“通压提排”四大系统设备安全高效运行。

我矿设备管理紧扣矿井生产经营主题，以精细化管理为主线，有效发挥主体单位职能，着力解决制约生产经营的设备瓶颈问题，设备管理体系逐步完善，设备基础管理根底稳固，挖潜增效工作成绩斐然，人才强企核心力优势显现，推动矿井高质量发展，谱写设备管理新篇章。（许夫鹏）