12月23日,煤业公司在我矿举办精益管理专题培训班,培育精益管理思维,提升过程管控能力,持续提高生产经营管控质量,为加速实现市场化精益化“两化”融合管理目标打下坚实基础。

煤业公司财务总监赵青春出席培训班并作动员讲话。他指出,推进市场化精益化“两化融合”管理是以市场化建设为基础,以精益思想植入和精益管理工具应用为手段,以精益管理强化过程管控,以市场机制激发内生活力,构建形成“两化融合”卓越绩效管理体系。“两化融合”管理是公司实现转型升级的形势需要,也是企业管理优化的重要实践。

赵青春强调,推行市场化精益化两化融合管理是一项复杂的系统工程,是一个长期坚持、持续改进的过程。各单位要充分理清生产经营管理存在的短板,进一步优化生产管理,强化成本管控,完善管理方法,真正把两化融合管理理念和方法应用于生产、经营、管理、服务等各个领域,融入到日常管理工作中。要不断营造精益改善的氛围,打造精益文化,充分调动员工改善的热情,使“少资源投入,多价值创造”和“持续改善,减少浪费,追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为,形成员工自我改善的内生动力。

赵青春指出,公司选取东滩煤矿作为两化融合前期试点单位,要高度重视,组建工作专班,细致研究制定实施方案和工作推进计划,由试点单位建设带动其他单位同步推进,不断将管理改善的成果进行固化,将好的经验和做法进行推广。

赵青春要求培训人员要珍惜这次培训交流机会,做到真学、真用、真推,为实现构建“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系打下坚实基础,为公司高质量发展提供有力保障。

培训班邀请上海优也信息科技有限公司创始人、CEO李克斌和资深运营专家钱康作精益管理专题培训。他们从精益管理基础、精益变革及领导力、精益运营基础管理实践等三个方面,通过大量鲜活案例,用通俗易懂的语言对企业精益管理相关知识进行了系统阐述,进一步开拓了各级管理人员精益管理思维,提升了精益管理和过程管控能力。

培训班以视频形式进行,煤业公司本部15个单位主要负责人、分管负责人和市场化精益化管理牵头部门负责人在主会场,省外7个单位主要负责人、分管负责人和市场化精益化管理牵头部门负责人在分会场参加培训。(李欣 陈勇)