“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。安全生产作为煤炭企业的“天字号”大事,是一项长期艰巨复杂的系统工程,必须坚持细节决定成败,聚焦超前、标准、执行等精抓细管,抓牢管好每一件小事、每一个环节、每一个细节,努力提升安全管理精细化和本质安全水平,逐步把安全管理水平培育成新山东能源集团重要的核心竞争力之一。

安全管理的“精细性”首在超前。古人云:“防为上、救次之,亡羊补牢乃下策”。抓安全工作必须把预防工作放在首位,变事后管为超前抓,变被动办为主动抓,做到超前预防,超前控制,才能牢牢把握安全生产的主动权。剖析这些年发生的各类煤矿事故,绝大部分是在变化条件下发生的,超前管理主要体现在变化的安全管理,通过超前对煤矿安全生产的发展趋势、发展方向、发展环境做出准确预测、预见,对现场安全生产状况保持心中有数,才能保证安全管理方向明确、重点突出、路径清晰,做到在最短的时间内发现变化、控制变化、消除隐患。各级管理者要切实增强超前意识,坚持不懈地抓好安全意识教育,给职工打好思想上的“预防针”;生产过程中要以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线,对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在缺陷等,事先主动鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素,及时采取有效措施,将所有事故隐患消灭在萌芽状态。

安全管理的“精细性”重在标准。开展安全标准化建设是加强煤矿安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。实践证明,要消除煤矿生产中的事故隐患,有效控制安全风险,达到本质安全水平,关键在于抓好煤矿安全生产标准化建设。集团上下要坚持传承创新、树标对标,坚持干一天煤矿抓一天标准化,把安全生产标准化工作作为提高企业安全发展能力的固本强基工程来抓,以抓好新版安全生产标准化实施为契机,以落实能源集团《安全生产专项整治三年行动方案》为抓手,将新标准纳入双重预防机制建设,建立起开放的安全生产标准化管理新型体系,形成“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准,将精细化渗透到每一个安全管理环节,人人上标准岗、干标准活。矿长、副矿长、总工程师等“关键人物”要发挥关键作用,聚焦煤矿理念目标的制定和实施、安全承诺的实施和兑现、安全生产责任制和安全管理制度的完善与运行,以及安全风险管控、隐患排查治理和从业人员素质提升等,细化标准和措施,严格抓好落地落实,推动煤矿安全生产标准化管理水平持续提高,推动现场安全管理更加有序、有力、有效。

安全管理的“精细性”严在执行。执行力就是生命力。无数血淋淋的事故表明,大多数煤矿事故源于有令不行、有禁不止、规程规章落不到实处。抓安全管理关键在于强化执行力,要压实责任保执行。建立分层明责履职的三级安全管控体系,从严落实各级领导责任,从严落实部门安全管理责任,从严落实各工种岗位责任,用铁的手腕抓安全,用铁的规章促安全,用铁的纪律保安全,构建严密的责任链条。要严抓严管强执行。严抓安全法律法规、条令条例、操作规程、标准规范的学习和执行;严查各级安全责任、制度措施、重要部署是否刚性落实执行;严促“学法规、抓落实、强管理”专项活动常态化,提升法规标准的执行力。要严格考核问责逼执行。严格督查各级领导干部值班跟班、带班下井、安全包保等制度落实情况,严格执行“七个一律”问责制度,从严从实落实“四项硬性规定”,以严考核严问责促进刚性执行。

安全管理,贵在精细。让我们提升境界、拉高标杆、精管细控,压实安全发展之责,抓实安全发展之本,夯实安全发展之基,为打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业提供坚实保障。(盛玉强)