选煤中心副主任李辉没有想到,还有两个月就要退休的自己会被矿上任命为生产车间主任?更令他没有想到的是,9月2日宣布任职决定的当天下午,召开车间大会选举副班长会被叫停,原本半天的工作拖拉了4天才结束?

压缩层级,实现扁平化管理

作为我国“八五”期间重点建设项目,1993年建成的洗煤中心是矿井效益的“聚宝盆”。

今年年初,矿八届五次职代会上确定了选煤中心“实现‘全重介、全浮选’智能生产,严格控制定员,精煤产率再提2%,三大消耗物质费用再降5%”的目标。6月10日召开的兖州煤业公司三届一次“双代会”上,再次提出把东滩矿选煤中心建成示范选煤厂。

但由于各种原因,洗煤中心存在一些阻碍改革发展的问题:管理层级划分较多,影响管理效率,机构设置中人员交叉任职情况较多,存在职责不清情况;部门、班组划分类别较多,部分班组设置不合理等……

矿领导认为:要想提升管理效能、提高生产效率,必须压缩管理层级,实现扁平化管理。

为此,矿研究决定把原中心、车间、部、班组四级管理层级精简至中心、车间、班组三级管理,在矿任命车间主任、车间主任选拔副主任、主任副主任确定班长的基础上,按照相关要求,由职工现场推选副班长。

这才有了开头的一幕。

现场写票,现场公布,现场任命

9月2日,矿早会,矿长李小平要求选煤中心把后续班子成员及班组长推选出来,并要求组织、纪委、工会等部门组成监督组,笔者是成员之一。

9月2日下午3:00,选煤中心机修班和电修班副班长选举开场,宣读和表决选举办法、计票人监票人名单后,机修一班、机修二班、低压组、高压组等6个班组成员依次进入会议室围坐,对选举程序监督的人员列坐一旁。

庄严的写票、投票后,监票人、计票人忙碌地核对人数,统计类别,整个操作程序规范。

“机修二班参与投票16人,候选人张明同意票14张、不同意票0张、弃权票0张;候选人葛永同意、不同意、弃权票均为0张;16张选票废票2张,根据得票,张明当选!”随着选煤中心维修车间主任王金忠宣布结果,全场响起热烈掌声。

“过去副班长都是厂里指派或者车间直接任命,咱们干活的往往口服心不服,通过这次对副班长投票选举,我觉的企业管理越来越民主了。”机修二班职工王德富信心满满地说。

确保选举风清气正、民主公开

4:20,笔者赶往生产车间选举现场。选煤中心生产车间有4个班组,每个班都在30人以上,共选举8名副班长。

按照程序,首先进行生产车间一班的选举,发票、收票有序进行,但监督组发现选票设计不规范。“候选人集中在一张纸上,是不是本班组职工投的票,是不是会有误选,统计结果能不能准确?”

经过与生产车间主任李辉沟通,重新设计选票,向职工解释说明后重新投票。十五分钟后,生产车间一班选举结束,24名投票职工带着满意的笑容陆续离开。

之后,监督组清点其他三个班组到场人数,没有达到在册人员三分之二以上,毅然决定暂停!

“生产班执行十二小时制和三八制,居住地有远有近,通知后短时间内很难聚齐。”车间主任李辉这样解释。“不符合程序,咱绝不能选举!”征得现场职工理解后,监督组决定条件具备后再进行选举!”

“董昌利14票、沈建臣12票、张国才11票、侯丽8票,董昌利当选生产车间二班副班长……”经过准备,9月4日上午7:30进行生产车间二班选举。9月4日晚7:20生产车间三班选举,9月5日上午7:30生产车间四班选举,全都严格按照规定程序步骤产生副班长人选。

走出选举现场,女工孙卓兰激动地说:“现在推行厂务公开,谁干得好坏一目了然,这次投票我们心里都亮亮堂堂、踏踏实实。”

“刚选出的这些班组长热情很高,冲劲很大,能激起企业的活力。”矿长李小平对这一做法给予高度评价:“班组长直选,让职工亲身感受到民主管理不是空话,而是实实在在看得见、摸得着的用人机制,为全员参与企业管理提供了广阔的平台,更为下一步矿井人才使用和培养提供了鲜活的样本。”(王建)