“两化融合”的基础在区队、根基在班组。生产准备工区严格落实矿统一部署,持续深化“两化融合”建设,提升精益思维,科学制定运行机制,整体工作呈现出“理念更深入、运行更规范、成效更显著”的新局面。

不断凝聚“两化融合”建设思想认同。该区召开“两化融合”专题讨论会,区队主要负责人领学《东滩煤矿地面单位6S及目视化管理实施方案》,深刻领会6S管理的目的意义,进一步凝聚“两化融合是安全生产有力抓手”的思想认同,引导全区干部职工积极参与到“两化融合”建设中来,持续提升标准意识、质量意识,养成“上标准岗、干标准活”的作业习惯。

科学制定“两化融合”运行方案。根据矿“两化融合”管理推进要求,该区制定了《生产准备工区市场化精益化“两化融合”管理推进方案》,明确了以区长、党支部书记为组长的推进小组,工班长、质检员、后勤人员各司其职,积极与相关部门沟通,协调解决工作推进中的瓶颈问题,及时催办物资设备领用,确保各项工作按计划实施。

持续巩固“两化融合”工作成效。选定西场地为6S管理示范点,对照6S管理要求,推进作业现场的整理、整顿、清理、清扫、标准化和安全工作,学习采纳兄弟单位经验做法,划定分拣区、装卸区等11个区域,严格按照定置管理分类存放,经过2个月时间的集中攻坚,西场地形象已得到明显改善。下一步,生产准备工区在借鉴现有经验基础上,逐步在东车间推广实施,确保厂区整体形象动态达标。