“快来看, 于永清理皮带积煤专项费1717元,刘静清理皮带积煤专项费38元。”煤质发运中心的职工们在科务公开栏前议论着。

该中心加强职工的思想教育,引导职工树牢“挣得的就是增资”的市场化经营理念,把创新创效作为源头管理,纳入专项考核,奖励与班组绩效、个人绩效挂钩,激发职工工作干劲,真正做到创效就在身边、创效就在岗位、人人都可创效。

“装车队组织职工承包单项工程,清理选煤中心507、508、539、540四条皮带下积煤,在生产中比技术、在工作中比干劲,认真学习工作技能,细心总结工作经验,工作中做到不蛮干、不乱干,我们总是第一时间清理完积煤,做到了高速度、高质量,为火车及时装车奠定了坚实基础,仅此一项就人均月增收几百元。”装车队负责人于永自豪地说。

该中心用活市场化运行机制和精益化管理理念,使“两化融合”增量提效,为职工带来了看得见的实惠,激发了职工队伍内生活力。

 “我们把精益化管理融入日常工作中,各班组职工在做好日常工作的前提下,纷纷立足岗位找活干,期望挣到更多的收入,工作量比以前增加了很多,职工的工作热情依然高涨,同班同岗职工的收入差距有时达到1000元以上。”中心“两化融合”负责人温显航高兴地说。

该中心结合创新创效、安全管理、环保发运、煤质计量等工作,开展创先争优活动,每月评选优秀班组、班组长、职工,并大张旗鼓地宣传先进班组和先进个人事迹,让实干的职工多劳多得,有为就有位,增强创新创效新动能。