掘进二区一队生产三班是东滩煤矿首批安全自主管理示范班组,作为班组安全自主管理的“实验田”,他们勇于创新、大胆示范,探索形成一套完整的班组安全自主管理模式,实现了从“要我安全”到“我要安全”,从人盯人管理到安全自主管理的跨越,班组杜绝了各类安全事故和严重“三违”。

将“我的安全我做主”作为朴素的安全管理。该班组作为安全自主管理模式的“领头雁”,他们深知对于一个高风险的行业来说,取消专职安监员无人监管,这是一个很冒险的尝试,也是一个巨大的挑战,安全自主管理首先必须解决人的思想问题,于是他们鲜明提出了“我的安全我做主”的安全理念,深深烙印在每个人的心中。班长喻鹏说:“艰苦的条件不能成为职工违章的理由,我们时刻牢记遵章光荣、违章可耻的誓言,为了家庭幸福、为了矿井平安、为了兄弟们的安全健康,我们有信心管好自己的安全。”安全理念的传承和发展,在掘进二区一队生产三班不仅是一句口号,更是一种实际行动、一种良好的习惯、一种对生命的敬畏。

将“95分不及格”作为严格的培训管理。职工的安全技能是实施安全自主管理的基础,也是最为关键的环节。他们秉承“有技术光荣、有技术吃香”的班组培训理念,建立了职工安全培训目标责任制,把安全培训工作纳入制度化、规范化轨道。坚持把技术培训与和职工内部市场分配挂钩考核,建立了安全培训考试“95分合格制”,把安全技术培训作为评定职工安全技术素质高低的唯一标尺,成绩达到95分以上进行奖励,达不到95分必须停工复训,补考合格后才能上岗。职工王长利业余时间坚持学习业务技能,每次考试都是满分,每个月光技能考试奖励就达500多元。

将“严把毫米关”作为苛刻的质量管理。过硬的工程质量是推行安全自主管理的强力保证。该班组大胆提出了“质量是安全生产的命根子,质量不行必须推倒重来”的质量理念。班组所有成员每次下井,都要随身携带尺子、绳子和本子等,随时随地对巷道质量进行检查,哪怕一毫米的误差也不放过,做到抓质量不手软、查隐患不姑息,保证工程质量标准不走样。对于区队、矿上查出的工程质量问题,实行责任反向追究责任制,追根溯源,强化每个职工的责任心。班组质量验收员老王因为帮部2根锚杆角度小于标准3度,被班组罚款200元,并在班前会上作了深刻检查。正是这样“严到无情、细到极致、实到苛刻”的质量意识,使该班组质量管理得到不断提升,矿验收质量合格率月月达到100%,他们施工的南翼辅运巷被誉为“安全生产标准化的模板”。

将“人人都是安监员”作为极致的团队管理。工区对安全自主管理示范班组充分放权,赋予他们安全管理自主、岗位人员调配、违规人员处罚、经济奖罚分配、安全生产建议、危险环境撤人等“六项特权”。班长喻鹏说:“矿上放权,让我们自主管理,使我们油然而生被信任的感觉,这是以往人盯人管理所没有的。”其实工区放权,并不是对他们的“放纵”,没了人专盯,但必须设立班组轮值安全监督员,由班组成员每周轮流担任,相当于工区委派的安全“钦差大臣”,有制止违章、罚款、参与分配的权利。职工王文芳以前是“违章大王”,通过担任轮值安全监督员,思想有了很大转变,在监督别人的同时,自己再也没有出现过违章现象。

将“六个三”流程管控作为良好的行为管理。他们从全过程、无死角入手,建立完善了“三卡(班组长、岗位工、轮值安全监督员三类安全自主管理卡)一台账(自查自纠台账)一评价(月度自我评价)”机制,从职工班前警示、集体入井、井下行走、作业过程、收工验收、安全升井、班后总结等每个节点都进行规范,形成“六个三”全过程考核控制。即班前“三确认”:确认有无安全不放心人、确认上班有没有留下安全隐患、确认当班的工作任务;入井“三统一”:统一时间、统一路线、统一标识;开工“三落实”:落实现场交接班、落实现场无风险、落实措施不走样;班中“三巡查”:巡查现场条件变化、巡查设备状况、巡查职工作业行为;班后“三确定”:确定当班无隐患、确定任务按标准完成、确定人员“一个不能少”;升井“三分析”:分析当班出现的安全风险和隐患、分析各种图表填写是否规范、分析班组自主管理改进的措施。

将“家庭式班组建设”作为和谐班组管理。在工作中“严”字当头,在生活中“和”字为先,真正把“严”和“和”统一到安全自主管理的各个环节,把职工的心拢在一起。他们建立了职工家庭档案和班组微信群,凡是遇到职工婚丧嫁娶,班组成员都到场协助办理;职工因病住院,大家一同探望慰问,及时解决生活中的难题;对家庭出现问题的职工不厌其烦进行家访劝导,化解矛盾,消除心结。每月坚持对职工开展安全帮教活动,对因故受到批评或处罚,以及遇到烦心事、情绪低落的职工进行安全谈心帮教,直到提高认识、转变思想为止,使全班成为一个和谐的大家庭。

从“要我安全”到“我要安全”,从人盯人管理到安全自主管理的跨越,东滩煤矿掘进二区一队生产三班用事实证明了安全“可防可控”的道理,科学回答了“建设什么样的班组”“怎样建设班组”的问题,探索形成了班组安全自主管理的要素体系,为煤矿基层班组建设树立了标杆和榜样。