四季度以来,生产服务中心坚持四个达标,全面推进安全生产标准化建设。

以思想意识达标为前提,提升全员综合素质。该中心坚持把提高职工队伍素质作为加强安全生产标准化建设、夯实安全基础的重要手段来抓,每周收集地面起吊作业、动火作业、安全用电、机械伤害等安全教育视频利用班前班后会组织全体职工观看,培养全员安全风险意识。为进一步提升全员综合素质,该中心在提高职工安全意识的同时,坚持近期需要和长期发展相结合的原则,扎实推进“四个培训”,并不断创新培训形式,把课堂搬到工作现场,让职工在练中学、学中练,真正达到练技能长本领的目的。

以现场动态达标为前提,夯实安全管控基础。该中心坚持每月开展一次包括安全隐患、文明形象、消防设施和机电设备运行在内的综合大检查,查出问题督促项目部及时整改,未按期完成的升级考核,并严格按照中心安全生产标准化考核进行奖惩兑现。为增强安全管理的超前性和精准性,各项目部在在规范职工操作行为的基础上,构建项目部部长跟班管控、班组长过程巡控、轮值安监员盯岗监控的自主管理模式,确保现场管理动态达标。

以质量达标为前提,打造产品品牌服务。该中心持续推行计划、加工、验收、领用全过程PDCA管理机制,加强内部监督、考核、协调能力,保证生产工作有序进行。同时严抓质量管控,从原材料质量检验、图纸审核、下料加工、过程控制、成品检验(打字头可追溯到人)再到发放流程控制(领用单位审核签字),严格按照全程检验记录进行检验,中心调度、技术室联合进行动态抽检管控,并严格考核和责任追究,确保出厂合格率100%。并充分发挥回访机制效应,坚持把用户满意作为第一标准,不断提高服务能力和服务水平,全面提升品牌形象。

以6S管理达标为前提,全面打造“两化融合”样板车间。该中心作为全矿市场化精益化“两化融合”推进试点,在内部以支护产品车间作为试点,在6S管理基础上,深入拓展,把学习和节约纳入现场管理,形成了具有车间特色的8S管理。上半年支护产品车间作为示范点,迎接了山能集团“两化融合”管理、肥矿集团、赵楼煤矿群监组织以及济三煤矿的座谈交流工作,并获得了一致好评。(赵丹)