“大夫说了,有病要早看,小病看晚了就成大病了。”宗磊的妻子一边埋怨,一边帮他擦脸上的汗。

“没事,离心脏远着呢。”刚做完直肠炎手术的他强忍着疼痛咧嘴笑了笑。

运搬工区生产二班微信工作群里显示一条消息,“安全是天,安全是我们幸福生活的根本,没有安全就没有一切,大家一定要做好安全防护。” “你都躺在病床上了,心还在班里呢!”妻子无奈地摇摇头。

宗磊,运搬工区生产二班班长,别看他个头不高,承压能力却很强。他是运搬工区创建安全自主管理班组第一人,在他的带领下,生产二班创下了月度考核零“三违”、零隐患、零质量问题的记录。“只要看到宗磊上班,我们的心理就踏实。”很多人都发出这样的感慨。

在同事的眼里,他是心怀热忱、沉稳内敛的带头人,他是“不爱说话,一心干工作”的领路人。

“作为一名班组长,在日常工作中要做标准、做标杆;遇到困难更是要做榜样、做先锋,有困难要往前冲,时刻想在前、干在先;多与职工沟通,为他们解决实际困难,把整个班组拧成一股绳,这样才能把工作干好,才能保证安全。”他是这么想的更是这么做的。

喊破嗓子,不如干出样子。每天只要他上班,工作最困难的线路、场所,准能看到他的身影。哪里急需物料运输,哪个岗位人员不够用,他都能第一时间出现。每天下班后的第一件事,就是认真总结当天的工作,分析研究工作中遇到的新问题,发现的新苗头。把当班上岗的每一名职工的表现在脑海中滤一遍,对不适应岗位的职工及时进行调整,对发现的思想不稳定因素,及时谈心摸排原由。积极为职工想办法出点子,解决思想上的疑惑和生活中的困难,及时排除思想中的安全隐患。“只要一切为职工着想,就没有解决不了的问题。”他说。

运搬工区轨道运输战线长,岗点多,人员越来越少,一人多证是解决困难的最好办法。他以身作则,带头参加培训,考取了信号把钩、电机车司机、绞车司机等多个安全资格证书,在他的带动下,班组里很多职工都达到了一人多证的工作要求,解决了班组人员不足的大难题。

安全是班组管理的重中之重。为了抓好班组安全,创建安全自主管理班组,他颇费了一番心思。为了能动态掌握班组每个职工的思想变化,他经常与职工谈心交流,逐渐摸清了班组每一位职工生活状况、感情变化、工作能力,甚至包括他们的兴趣爱好。只有多了解职工,才能更好地掌握他们的心理变化,及时发现问题,进行思想疏导帮助解决问题,这样才能保证不在人的主观意识上存在安全隐患。

有一次上早班,班前会他看到一名年轻职工,精神状态萎靡,根据他对这名职工的了解,肯定是昨天晚上贪杯了,影响休息。他知道该职工是个火爆脾气,为避免因抹不开面子,在班前会上发生矛盾,会后他把这名职工留下谈心,经了解证实了他的想法。他对这名职工说,今天你精神不好,井是不能下了,我也违反规定一回,不给你按错休班处理,你休班吧。该职工说:“起这么早我都来了,就让我下吧。” “不行,在安全问题上讲不得任何情面,如果我让你上岗了,就是对你不负责任,对全班组工友不负责任。我们都是家里的顶梁柱,平时我们天天看安全警示教育视频,绝不能让视频中的事故发生在我们身上。我们工作的目的是什么,就是给亲人、家人幸福的生活,没有安全,哪还有幸福!”这位职工听了他诚恳的话语,看到他坚定的态度,难为情地说“宗班长,你放心。我以后再也不会出现这样的事情,今天我休班。”

随着工区智能化建设的不断推进,让职工技能提升的步伐跟上装备升级的频率是提升班组综合水平的重要环节,也是班组安全管理的重要关口,他带头学习掌握智能设备新工艺、新业务知识。

自己学得好,是一名好工人,全班职工都学得好才是一名好班长!在学习进步的路上,班组职工一个都不能少。他在班组开展学习帮扶“1+N”活动,学得快的帮助学的慢的,文化水平高的帮助文化水平低的。就这样,导师带徒活动在这个班组始终保持着“热”度。

“宗班长,你怎么出这么多汗,是不是身体不舒服。”在一起干活的工友问道。“没事,这几天直肠炎犯了,肚子疼,忍一会就过去了。”宗磊边擦额头上的汗,边皱着眉头说。原来,楚班长的家人病了,休班陪家人看病。近期工作任务紧张,班组里的人员又调整不过来,他一直吃药忍着坚持工作,一直等到楚班长上班,他才安心地去看病。

“每天下班回到家,疼的都坐不住,睡觉都趴着,我劝了他好几次,到医院去看病,他都说再等等。”真拿他没办法,宗磊的妻子说。

宗磊就是这样一个时刻把班组装在心里的人。