煤质发运中心结合单位实际,紧紧抓住安全月“遵守安全生产法,当好第一责任人”这一主题,进一步加大“双基”建设力度,精心组织,细致安排,扎实推进安全月各项活动,促进营销工作健康开展。

开展安全警示教育活动。该中心牢固树立“安全无小事、小问题是隐患、隐患就是事故”的思想,组织干部职工认真学习《事故案例》,开展事故案例剖析警示活动,利用安全活动日时间集中组织职工进行反思教育,撰写心得体会。强化与规程措施学习相结合,引导职工熟练掌握工种岗位存在的安全隐患和可能发生的安全事故,不断增强职工的现场安全防范意识,提升安全隐患辨识及应急处理能力,反松防骄、自警自律,做到事故教训深入人心、触及灵魂,切实以事故教训推动工作、促进安全。引导干部职工细算安全“五笔帐”,增强职工安全责任意识和自我防范意识,筑牢安全第一思想根基。

开展安全技能培训活动。该中心开展“大培训、大学习、大考试”活动,按照“干什么、会什么,学什么、懂什么”的原则,组织开展每日一题、职业安全健康法律法规、机械设备操作及维修保养、安全防护与现场避险急救等必知必会知识培训,提升了每名职工的实践操作技能和安全自保互保能力。组织装车队人员开展铁运装车劳动技能竞赛,切磋实践技艺,着力打造有知识、懂技术、肯钻研的技术人才队伍。针对部分转岗职工和新工人专业技能薄弱,安全思想意识和生产实践能力差等实际,认真执行导师带徒、后进帮教措施。对“红黄牌”管理标准、安全作业规程进行再传达、再培训,提升了每名职工的基础操作技能和自保互保能力。

开展安全隐患排查活动。该中心按照“全面、严格、治本”原则,严格落实各项安全隐患排查制度,辐射各生产现场岗点,强化全过程监管,以更高标准、更严要求,全面深入开展自查自纠,从严从快抓好隐患整改,最大限度消除现场安全隐患。突出抓好岗位危险源辨识和安全风险评估制度的现场落实,增强职工岗位安全风险辨识能力,实施闭环管控,确保现场隐患排查、整改、监督到位。加大安全不放心人排查帮教,通过对患有疾病、中考高考、家庭麦收等类型的人员排查建档、分类帮扶,进一步堵塞安全漏洞,夯实安全生产根基。