在煤炭发运任务重、岗位人员调整频繁 、疫情防控持续严控的特殊时期,煤质发运中心紧盯安全上的“薄弱人”,安字为先,严字当头,做好重点人员、特殊岗位监管,为“薄弱人”系好“安全带”,打造无缝隙、零遗漏、全方位安全管控空间。

建立安全“薄弱人”台账。按照“上报--排查--帮教--跟踪--解除”五步闭合程序,当班班长第一时间向中心汇报班组休假人员,中心值班人员每个班次对当班出勤人员进行考勤、签到、刷脸三对照。把休长假、疫情放假、借调等复工人员列为安全不放心人进行管控,采取班前安全教育、安全嘱咐、确定安全监护人、现场重点监督等措施,确保薄弱人安全上岗。

强化“薄弱人”专题培训。按照“先培训后上岗”程序,由技术人员根据不同工种(岗位)对他们进行安全知识、业务知识培训。集中学习矿井安全生产有关精神、本单位安全重点和工作现场变化,详细讲解本岗位《安全操作规程》和《安全操作技能》,了解事故应急处理和急救措施,经考试合格后指派固定监护人方可上岗,将安全意识转变为自觉行为,将休假模式迅速转换到工作模式。

开展“薄弱人”警示教育。党支部采取“一对一、点对点”形式给他们另开“小灶”,做好一人一事的思想政治和安全教育工作。重点关注工作家庭两头忙的“疲劳人”、家住外地的“赶班人”、调工换岗的“新工人”以及性格急躁的“鲁莽人”等特殊群体,用事故案例强化心理暗示、用制度规程约束安全行为、用亲情大爱关注身心健康,使帮教效果人性化、最大化,把安全“薄弱人”转化为安全“放心人”,共同筑牢安全屏障。