煤质发运中心加强机电修管理,重视业务人员学习,注重设备维护保养,确保设备安全高效运转,提高煤炭装运效率,实现矿井产运平衡。

 加强业务技术培训。该中心重视机电修人员的业务学习,每周至少集中学习探讨一次设备运行原理,要求其彻底弄清装运、环保等设备原理,提高驾驭各运行设备的素质能力,确保学有所获。采取每日一题、每日一问、每周一答、每月一考“四个一”方式,加强机电修人员个人自主学习,做到持安全操作证和资格证上岗,确保人人学有所得。直面生产现场设备,邀请生产厂家当面指导、讲解、拆装,现场切磋、现场请教,确保学有所成。定期组织设备维修维护技术比武,查找故障点、排除隐患线,锻炼机电修人员会说、会查、会修、会总结“四会”能力。

  加强设备巡检排查。该中心加大装车、计量、环保等设备设施的维护保养和巡检排查力度,机电修人员每日巡检设备运转状况,仔细观察有无螺栓松动、线路虚接、皮带跑偏等现象,做到心中有数。每日及时询问当班使用设备的职工,问询设备运行状态是否合格稳定,做到心中有活。每日通过多项举措发现设备问题后,及时采取修理措施,确保机电修人员在最短的时间内修复修理完毕,减少设备故障率和影响时间,确保隐患排查的准、排查的快、排查的全,实现煤炭安全高效发运,确保矿井正常生产。选出设备设施维修维护好的先进个人,在“两化融合”分配上予以奖励,带动其他人员齐头并进。