后勤服务中心以开展安全生产“六反六查三确保”专项活动为契机,以“三自三提”为抓手,夯实安全管理基础,压紧安全责任链条,筑牢安全生产防线,打好安全管控的“组合拳”,全力实现上半年时间任务“双过半”。

区队自治,提安全管理预控能力。区队长是履行安全管理职责的第一责任人。区队长严格执行《每周安全工作重点风险评估及隐患排查考核管理规定》,坚持每周安全重点工作写实,确保重点工作风险评估及隐患排查到位,实现“人机环管”稳定受控。压实安全主体责任,签订年度安全目标责任书,形成一级抓一级、一级对一级负责的层级安全管理责任体系。同时,实行每日重点工作安全事项汇报制度,纳入安监处月度检查督导考核当中,形成日汇报、周检查、月通报的安全考核机制。区队长每日坚持下现场跟班盯岗制度,有效制止不安全行为,减少和预防各类事故的发生。1-4月份,车队、餐饮中心、水电队获得全矿地面月度安全“红旗区队”各1次。

班组自主,提安全隐患排查能力。班组长是班组安全管理的第一责任人。班组长发挥“兵头将尾”作用,实行安全班组自主管理,认真执行班组“三位一体”安全确认制度,严格按照规程措施和技术标准进行施工,认真抓好登高作业、起吊作业、停送电作业、动火作业等“十项特殊作业”的管理规定,督促和检查作业人员上标准岗、干标准活、做安全放心人。1-4月份,自行排查管辖范围内的压力容器、炊事机械、燃气安全、供电管理、消防器材等安全隐患32条,全部登记在案,及时抓好整改。并将隐患整改情况纳入“五型班组”评比考核当中,作为季度申报“五型班组”的推荐条件和有力依据。

职工自律,提安全风险辨别能力。利用班前五分钟、安全学习例会、职工大会等有利时机,组织观看事故案例警示教育片,教育和引导职工算清算细安全“五笔账”,深刻吸取事故教训,树牢敬畏之心,举一反三,防微杜渐,严防各类事故发生。采取每日一题、每周一课、每旬一训、每月一考的办法,加大安全技能业务知识培训力度,提高全员的危险源辨识能力和风险辨别能力。定期开展应急救援演练,提升现场应急处置能力和自救互救能力,营造遵章守纪、按章操作;远离三违、我要安全的强势氛围。1-4月份,举办污水处理工、中式烹调师等工种的安全技能业务培训班5批次130人;组织观看《生命重于泰山》《济宁煤矿安全生产巡回演讲》警示教育片12次;开展消防安全应急演练1次。